בפרק זה דיברתי על המסע המורכב להגעה לשבע ספרות בחודש ועל השינויים המנטליים והמבניים הנדרשים.
עברתי על החשיבות של בניית יציבות עסקית, פיתוח תהליכים, האצלת סמכויות והשקעה בצוות איכותי. דנתי ביצירת מודלים שיווקיים קבועים, בחשיבות השירות והתוצאות, ובהתפתחות מתודעת מנהל לתודעת בעלים אמיתי.
- איך עוברים ממנהל שעושה הכל לבעלים אמיתי?
- מה השינויים המנטליים הנדרשים לצמיחה עסקית משמעותית?
- כיצד בונים מודל עסקי שמביא הכנסות קבועות?
- מתי כדאי להאציל סמכויות ולבטוח בצוות?
- איך שומרים על שליטה תוך צמיחה מהירה?
פרק מלא תובנות מעשיות ואסטרטגיות לכל מי שרוצה לצמוח! תהנו.